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鷹擊天風(fēng)壯 鵬飛海浪春 | 記電子谷C區(qū)項目搶工紀(jì)實
作者:本站通訊員  更新:2022-08-24 14:31  關(guān)注:4006

工程概況

古城西安,長安區(qū),高新綜合保稅區(qū)東鄰,西太路以西,洨河北岸,被譽為“西部硅谷”的西安電子谷項目雄踞于此,如一顆璀璨的明珠光彩閃耀,在巍巍秦嶺的映襯下,彰顯恢弘與磅礴,科技與時尚的時代氣息。

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西安電子谷核心區(qū)二期項目,位于西太路以西,興隆路以南,棗林路以東,洨河北路以北,總占地約374.6畝,總建筑面積約91萬平方米,總投資48億元,年度計劃投資9.6億元。將建設(shè)人工智能園、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)園、國家電子實驗園等板塊,預(yù)計2022年陸續(xù)建成投運。

該項目是由西安高新區(qū)與西安電子科技大學(xué)合作共建的校地融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)加速平臺,以打造西部硅谷、創(chuàng)新之都為目標(biāo),建成后將成為西安市電子信息產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要引擎,助推西安成為下一代半導(dǎo)體芯片和人工智能產(chǎn)業(yè)全面研發(fā)投產(chǎn)的策源地。

由我公司承建的電子谷C區(qū)幕墻工程由1號、2號、3號主體建筑構(gòu)成,幕墻形式有玻璃單元幕墻、玻璃框架幕墻、鋁單板幕墻等。本工程體量較大,造型復(fù)雜多樣,施工場地狹小,交叉作業(yè)多,施工管理難度大等特點。施工工期僅3個月,面臨著開工及搶工,開工及竣工的局面,對項目管理提出了極大挑戰(zhàn)。

施工措施

2022年6月以來,西安天幕電子谷C區(qū)項目部歷經(jīng)人員更迭、隊伍整肅、管理提升、紀(jì)律強化等一系列整理整頓措施落地實施,項目管理面貌煥然一新,人心有凝聚,管理有手段,隊伍有干勁,工程有形象,為項目管理提供了強大的組織保證。施工進(jìn)度快速推進(jìn),施工質(zhì)量穩(wěn)步提升,安全秩序大為好轉(zhuǎn),材料供應(yīng)平穩(wěn)有序,工程整體進(jìn)入良性發(fā)展的快車道,為各項工序節(jié)點的如期完成打下了堅實基礎(chǔ)。

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一、強化隊伍建設(shè),提供組織保證

項目開工之初,我司從人員隊伍建設(shè)入手,狠抓隊伍整頓,嚴(yán)格紀(jì)律落實。任何時候,人是第一要素。

項目部張經(jīng)理要求團(tuán)隊成員確立正確的職場觀念,樹立工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極努力,對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)的工作理念。經(jīng)過思想教育,大家統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,心往一處想,勁往一處使,呈現(xiàn)了空前的團(tuán)結(jié)精神,良好的工作氛圍和團(tuán)隊協(xié)作精神。整個團(tuán)隊成員精神面貌煥然一新,形成了人人往前沖,個個要爭先的積極的工作局面。

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  其次,從勞動力著手,要求各勞務(wù)公司增加有效工人數(shù)量,項目部每天上班第一件事就是落實人員數(shù)量,查找人員不足原因,落實具體分工安排。昨日完成情況怎樣?明天工作如何安排?各工隊每天有多少人上班?每個人都在干什么工作?保證工作有計劃,計劃有落實,力爭做到人人頭上有指標(biāo),個個心中有目標(biāo)。

 帶著任務(wù)和目標(biāo),發(fā)揮每個人的主觀能動性,工作才會產(chǎn)生實質(zhì)成果。經(jīng)過系統(tǒng)性工作,施工效率得到有效提升,施工進(jìn)度得以快速推進(jìn),為保質(zhì)保量完成工期目標(biāo)提供了堅強保證。

二、多方籌措跟進(jìn),確保材料供應(yīng)。

巧婦難為無米之炊,兵馬未動,糧草先行。

材料供應(yīng)一直是影響工程施工的首要因素,確保材料的及時、足額供應(yīng)一直是項目部緊抓的第一要務(wù)。從項目經(jīng)理到專職材料員,我們緊盯材料供應(yīng),未雨綢繆,提前布控。根據(jù)施工進(jìn)度計劃,提前制定材料進(jìn)場計劃,銷項計劃,與采供部及相關(guān)廠家密切溝通,每日排查材料進(jìn)場情況,材料排產(chǎn)情況。主輔料根據(jù)品類都有詳細(xì)的供應(yīng)計劃,項目部的小白板記錄每日材料到場情況及每日統(tǒng)計進(jìn)場數(shù)量,安排明日計劃數(shù)量。目前,3號樓15層以下單元板塊已按計劃到場,16層以上正在組織生產(chǎn),1號樓4-7層玻璃基本安裝完成,9層以上大塊玻璃已經(jīng)進(jìn)場安裝,其他玻璃正在排產(chǎn)中。2號樓龍骨安裝大半,玻璃型材也按計劃實施中。

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三、筑牢安全屏障,平安文明施工。

安全是企業(yè)的生命。

項目部安全員嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),筑牢安全屏障,把好安全防線。項目經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓安全,全員管安全,人人為安全。面對日益嚴(yán)峻的安全管理形勢,項目部采取了一系列針對性措施:

 首先是安全生產(chǎn),措施先行。從吊籃、環(huán)軌、曲臂車、剪刀車、活動架、電動工具、防護(hù)用品等入手,施工前先完善措施,措施齊備驗收后方可使用,保證設(shè)備及設(shè)施的安全使用和正常運行。

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其次是加強巡查,嚴(yán)格管控。每日對重大危險源,主要作業(yè)點,主要設(shè)備設(shè)施等重點巡查,及時糾違,教育與處罰相結(jié)合,對屢次違章者嚴(yán)管重罰,體現(xiàn)寬嚴(yán)相濟(jì),嚴(yán)中顯序的管理理念。根據(jù)本現(xiàn)場甲方飛檢對安全的各項要求,嚴(yán)格規(guī)范化安全管理,較好的維護(hù)了項目的安全生產(chǎn)秩序。

第三,安全管理,資料完備。安全資料是安全工作重要的組成部分,安全管理從人員進(jìn)場教育、從設(shè)備進(jìn)場驗收開始,安全技術(shù)交底,防疫交底,每日教育,每周教育,工人考勤資料,特種作業(yè)人員資料,動火作業(yè)資料,設(shè)備進(jìn)場驗收資料,月檢、日檢資料等完善齊備,防疫防控工作有序,為正常施工保駕護(hù)航。

四、質(zhì)量第一理念,全程嚴(yán)格貫穿。

質(zhì)量是百年大計,項目部貫徹天幕精品工程理念,“向精細(xì)管理要效益,出精品工程創(chuàng)業(yè)績”。本項目每月都有一次由甲方組織的飛行檢查,對質(zhì)量、安全、材料等各方面嚴(yán)格檢查。項目部以飛檢要求為藍(lán)本,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為支柱,公司月檢為指導(dǎo),嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量管理。項目現(xiàn)場經(jīng)理嚴(yán)格對每道工序前期交底,保留書面資料。每道工序過程檢查管控,工隊自檢,項目部檢查,監(jiān)理總包檢查等一系列工序,均嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量全流程管理,力保工程質(zhì)量、進(jìn)度形象。龍骨初驗收后全部張貼標(biāo)簽,対進(jìn)出位、偏差度等誤差進(jìn)行標(biāo)注公示,為整改提供數(shù)據(jù)支持。項目部形象上墻,進(jìn)度上墻、管理上墻。依據(jù)工程總體質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo),每日落實進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)。并每周一、三、五組織3次以上的由各工隊參加的質(zhì)量安全會議,就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行布控安排,快速推進(jìn)各項工作。

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鷹擊天風(fēng)壯,鵬飛海浪春。經(jīng)過項目部全體人員不懈努力,項目質(zhì)量進(jìn)度安全工作成效顯著,工程進(jìn)展積極有序,與甲方計劃要求的進(jìn)度時間節(jié)點基本吻合,獲得了甲方、總包、監(jiān)理各方的認(rèn)可贊許。2022年7月,電子谷C區(qū)項目獲得西安天幕月度項目管理綜合檢查評比第一名的殊榮,項目部全體人員備受鼓舞,群情振奮,決心以更大精神、更好狀態(tài)、更足干勁為本項目的如期保質(zhì)完工貢獻(xiàn)自己的力量。


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